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Seit 1870 für die Menschen in Graubünden da.
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Unsere Chronik zeigt prägende Momente der GKB – eng verbunden mit dem Kanton und seinen Menschen. Vom Sparkässeli bis zur digitalen Vorsorge: Die Geschichte der GKB ist auch die Geschichte Graubündens.
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Filiale GKB von früher.
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Die wichtigsten Meilensteine
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1870 – Gründung Graubündner Kantonalbank
Die Schaffung einer Staatsbank, die alle Sparten des Bankgeschäfts abdeckt, wird in einer Volksabstimmung klar angenommen. Die damit geschaffene GKB eröffnet am 5. Dezember ihren Geschäftsbetrieb im Grauen Haus in Chur.
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Erster GKB Geschäftsbericht, 1870
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GKB Gebäude in Thusis,1876
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1876 – Gründung auf dem Lande
Zu dieser Zeit leben gut 90'000 Menschen in Graubünden. Für eine möglichst einfache Bedienung der Landbevölkerung werden erste Agenturen eingerichtet.
1881 – Erstes Dotationskapital
Die Bundesgesetzgebung über die Notenemission zwingt den Kanton, seiner Bank endlich das vorgesehene Dotationskapital in Höhe von nunmehr zwei Millionen Franken zur Verfügung zu stellen.
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Erstes GKB Dotationskapital, 1881
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GKB Gebäude Postplatz wird neu gebaut, 1911
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1911 – Bezug Neubau Postplatz
Bezug des neuen Bankgebäudes am Postplatz in Chur. Der Bankanteil am Staatsgebäude am Graben wird dem Kanton unentgeltlich überlassen.
1914 – Erster Weltkrieg
Der Ausbruch des Ersten Weltkrieges legt buchstäblich über Nacht die Hotellerie und das damit verbundene Gewerbe lahm. Überbrückungshilfe leistet die «Bündnerische Kreditgenossenschaft», die der Kanton unter Mitwirkung der Kantonalbank ins Leben ruft.
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Soldaten am erster Weltkrieg, 1914
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Maschinen im AG Bündner Kraftwerke, 1919
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1919 – Beteiligung an AG Bündner Kraftwerke
Auf Wunsch der Regierung beteiligt sich die GKB mit 2,5 Millionen Franken am Aktienkapital der AG Bündner Kraftwerke. 1923 kommt es zum Zusammenbruch der Gesellschaft.
1921 – Erhöhung Dotationskapital
Um eine angemessene Relation zwischen den langfristigen Aktiven und Passiven zu wahren, wird das Dotationskapital schrittweise auf 30 Millionen Franken im Jahr 1921 erhöht.
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Grossratssaal Staatsgebäude, 1921
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Bank Töndury Samedan, 1933
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1933 – Übernahme anderer Banken
Die Regierung leitet die Rettungsaktion ein für die Wiederaufrichtung der «Engadinerbank» (J. Töndury & Co. AG) in Samedan und der «Bank für Graubünden» in Chur. Die GKB beteiligt sich am Aktienkapital.
1937 – GKB wird Hotel-Eigentümerin
Schwierige Zeit für den Fremdenverkehr in der Zwischenkriegszeit. Die GKB muss alle Badehotels in St. Moritz übernehmen und gründet für deren Verwaltung intern die Abteilung «Hotelbüro».
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Badehotels in St. Moritz, 1937
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Grenztruppen am Splügenpass, 1939
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1939 – Zweiter Weltkrieg und eigene Sanierung
Der Kriegsbeginn hat vorerst negative Auswirkungen auf die Wirtschaft und damit auch auf das Bankgeschäft. Die Eidgenössische Bankenkommission ordnet bei der GKB eine Bilanzprüfung an.
1941 – Konkurs abgewendet
Eine Solidaritätsaktion des Verbands Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB) verhindert grösseres Unheil. Der VSKB unterstützt die GKB mit 20 Millionen Franken und bringt die Bank wieder auf gesunde Füsse.
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Bankbüro mit Sparbücher, 1941
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Bibi Torriani olympische Spiele, 1945
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1945 – Boomende Nachkriegszeit
Auf den wirtschaftlichen Aufschwung der Nachkriegszeit reagiert die Bank mit neuen Statuten zur Geschäftsausweitung. Die GKB unterstützt fortan nebst dem Kanton auch die Bündner Gemeinden, indem sie Investitionen ermöglicht, die im öffentlichen Interesse liegen.
1953 – Oberaufsicht Bankenkommission
12 Jahre lang wurde die Graubündner Kantonalbank von der Eidgenössischen Bankenkommission überwacht. 1953 wird sie aus der Oberaufsicht entlassen.
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Alt Bankbüro, 1914
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Bronztüre, 1911
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1955 – Statutenrevision
Eine Statutenrevision schafft eine spürbare Liberalisierung der Kreditgewährungspraxis. Die Revision ermöglicht der GKB, ihrer Kundschaft aus Handel, Gewerbe und Industrie eine ganze Palette von konkurrenzfähigen Krediten und anderen Dienstleistungen anzubieten.
1958 – Wettbewerbsfähige Bank
Der Cash-flow der GKB übersteigt mit 3,2 Millionen Franken erstmals den Wert bei Kriegsende im Jahr 1945.
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Schalterhalle GKB, 1981
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Eröffnung San Bernardino Tunnel, 1962
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1962 – Der Kanton baut
Die Hypothekaranlagen der GKB übersteigen erstmals die 500-Millionen-Franken-Grenze. Bedeutende Bauwerke stammen aus dieser Zeit.
1970 – Start Mäzenatentum zum 100-Jahr-Jubiläum
Anlässlich der 100-Jahr-Feier wird ein «Fonds zur Förderung der Kultur, Forschung und Wirtschaft im Kanton Graubünden» geschaffen und mit einer Million Franken dotiert.
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Kunstwerk von Giovanni Giacometti, 1970
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Erster Bancomat in Chur, 1980
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1980 – Erste GKB Geldautomaten
In Chur, Davos, St. Moritz, Domat/Ems, Ilanz und Landquart werden erste Geldautomaten eingeführt und vier Jahre später an das schweizerische Bancomat-Netz angeschlossen.
1981 – Neubau Verwaltungsgebäude
Die Räume im Hauptsitz am Postplatz werden für die Bankgeschäfte zu knapp. An der Ecke Engadinstrasse/Gäuggelistrasse entsteht das neue Verwaltungsgebäude und damit die 100. Geschäftsstelle.
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GKB Hauptgebäude an Engadinstrasse, Chur, 1981
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GKB Partizipationsschein in wert von 100 Franken, 1985
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1985 – Erstemission von Partizipationsscheinen
Zehn Jahre nach dem Beschluss, künftig die Eigenmittel nicht mehr durch Aufstockung des Dotationskapitals, sondern durch Ausgabe von Partizipationsscheinen zu beschaffen, werden erstmals Partizipationsscheine ausgegeben.
1995 – 125-Jahr-Jubiläum
Die Graubündner Kantonalbank feiert mit einem mobilen Festzelt im ganzen Kanton ihr 125-Jahr-Jubiläum. Hoher Besuch am 6. Oktober: Bundesrat Jean-Pascal Delamuraz unterhält sich mit GKB CEO Ulrich Immler und Bankpräsident Richard Allemann.
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Bundesrat Jean-Pascal Delamuraz mit GKB CEO Ulrich Immler und Bankpräsident Richard Allemann, 1995
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Video Kundennähe schaffen
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1996 – Kundennähe schaffen
Die Unternehmensorganisation wird neu ausgerichtet mit der Einführung des neuen Departements Privatkunden. Alois Vinzens wird Chef dieser neuen Geschäftseinheit. Mit «capito.-» entsteht eine neue Marke für Jugendliche.
1997 – Ausbau Sponsoring
Die GKB baut ihr Engagement aus und verstärkt ihre Unterstützung im Bereich Sponsoring. Mit diesem strategischen Marketinginstrument positioniert sich die Bank als erfolgreiches, innovatives und kundennahes Unternehmen.
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Sponsoring Zelt am Openair Lumnezia, 1997
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Staatsgarantie und Sparheft, 1998
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1998 – Kantonalbankgesetz und Staatsgarantie
Das neue Kantonalbankgesetz wird von der Bündner Stimmbevölkerung gutgeheissen. Damit wird die Staatsgarantie für die GKB gesetzlich verankert. Als Ausgleich für die Staatsgarantie muss die Bank dem Kanton eine Abgeltung leisten.
1998 – Weltrekord in der GKB
Am 9. Dezember 1998 feiert Radio Grischa das 10-Jahr-Jubiläum. Aus diesem Anlass sendet das Lokalradio während zwei Wochen aus der «elba», der elektronischen Bank der GKB, und stellt einen Weltrekord auf.
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IT Auslagerung Team, 2007
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GKB Lancierung in Laax, 1999
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1999 – Lancierung e-Banking
In der Tegia Larnags ob Laax lanciert die Graubündner Kantonalbank das moderne e-Banking und zeigt, dass dieses überall möglich ist.
2000 – Reorganisation Kreditgeschäft
Die Graubündner Kantonalbank reorganisiert ihr Kreditgeschäft neu und trennt die Fach- von der Vertriebskompetenz.
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Büro in der Schalterhalle
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GKB Führung vor GKB Gebäude, 2001
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2001 – GKB in Lugano und Berlin
Die Bank wagt den Schritt über die Kantonsgrenzen und ins Ausland. Sie eröffnet in Lugano und in Berlin zwei Private-Banking-Repräsentanzen.
2002 – Reorganisation der Gesamtbank
Die GKB lanciert das Projekt MovePro. Im Zentrum der Reorganisation stehen die nachhaltige Sicherung der Ertragskraft und die Leistungsorientierung der Bank.
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Kundenhalle am Postplatz Chur, 2006
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Video Wechsel an der Spitze
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2003 – Wechsel an der Spitze
Alois Vinzens übernimmt die Leitung der Graubündner Kantonalbank als CEO. Er folgt auf Ulrich Immler. Der GKB BEITRAGSFONDS wird ins Leben gerufen.
2004 – capito.- Photo-Style-Session
Im Winter 2004 findet die letzte capito.- Photo-Style-Session statt. Teilnehmende können mit ihren Styles und Moves ein komplettes Fotoshooting gewinnen.
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Video capito Photo Style Session
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Innenraum von Private Client Bank in Zürich, 2005
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2005 – Beteiligung Privatbank
Die Graubündner Kantonalbank beteiligt sich mit 25 Prozent an der Private Client Bank in Zürich. Sie baut damit das Private Banking über die Kantonsgrenzen hinaus aus.
2006 – Neues Kundenhaus Postplatz
Nach einem dreijährigen Umbau und der Renovation des historischen Gebäudes wird das neue Kundenhaus am Postplatz in Chur eröffnet.
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Kundenhalle im GKB Postplatz, 2006
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IT Auslagerung Projektteam am arbeiten, 2007
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2007 – Abschluss IT-Auslagerung
Eines der grössten Projekte der GKB wird abgeschlossen: die Auslagerung der IT und der Wechsel des Informatiksystems auf Finnova.
2008 – Entpolitisierung des Bankrats
Bei der vom Bankrat initiierten Revision des Kantonalbankgesetzes werden grosse Veränderungen vorgenommen. Die Wahl des Bankrats wird entpolitisiert.
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Postplatz Chur Frontal, 2020
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GKB Auditorium, 2009
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2009 – Eröffnung Auditorium
In der ehemaligen Schalterhalle des früheren GKB Hauptsitzes an der Engadinstrasse entsteht das GKB AUDITORIUM. Der Bau kostet 13 Millionen Franken.
2011 – GKB App - Start Mobile Banking
Die Graubündner Kantonalbank führt das Mobile Banking ein und lanciert ihre erste App für das iPhone.
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Einzahlungsschein wird mit dem Handy eingescannt, 2011
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Video Bilanz knackt 20-Milliarden-Franken-Grenze
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2013 – Bilanz knackt 20-Milliarden-Franken-Grenze
Die Bilanzsumme der Graubündner Kantonalbank erreicht erstmals 20 Milliarden Franken.
2015 – Vergleich mit US Behörden
Die Bank einigt sich im Steuerstreit mit den US-Behörden und zahlt eine Busse in der Höhe von 3,6 Millionen Franken.
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Frau am arbeiten im Investment Center, 2016
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Video Eigene Anlagefonds und neue Beteiligungen
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2016 – Eigene Anlagefonds und neue Beteiligungen
Die GKB lanciert infolge des Verkaufs ihrer Beteiligung an Swisscanto eigene Anlagefonds. Im gleichen Jahr verkauft die Bank ihre Beteiligung an der Private Client Bank und übernimmt eine Minderheitsbeteiligung am Vermögensverwalter Albin Kistler von 25 Prozent.
2017 – Neues Filialkonzept
Mit dem neuen Filialkonzept führt die GKB erstmals schalterlose Geschäftsstellen ein. Der klassische Bankschalter mit Twin-Safes/Kassa fällt weg.
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Empfang im GKB Ilanz, 2017
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Albin Kistler mit GKB CEO, 2018
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2018 – Mehrheitsbeteiligung Albin Kistler
Die Graubündner Kantonalbank baut die Beteiligung am Zürcher Vermögensverwalter Albin Kistler AG aus und übernimmt die Kapitalmehrheit. Die Albin Kistler AG verwaltet Kundenvermögen von über fünf Milliarden Franken.
2019 – Führungswechsel
Alois Vinzens verlässt die GKB nach 17 Jahren als CEO. Die neue Geschäftsleitung um Daniel Fust übernimmt die operativen Geschicke der Bank. Die GKB verzeichnet erstmals in einem Semester einen Konzerngewinn von über 100 Millionen Franken.
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Geschäftsleitung in der Kundehalle Postplatz, 2019
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